漢能李河君發《致全體員工的一封信》 稱11月應該可恢復正常發薪
發布時間：2020-09-07 15:28:14 來源：上海華千電氣有限公司
10月15日消息，漢能創始人李河君發布《致全體員工的一封信》稱，最近一段時間，集團在資金方面遇到了一些問題，出現了薪資緩發、社保緩繳等現象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！
此外，李河君還稱，從現在情況看，我們11月應該可以恢復正常發薪，在這個基礎上，今后每個月，除正常發放當月工資外，給大家補發以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。
據了解，自今年5月以來，漢能開始拖欠員工工資，此外，還拖欠員工自2月以來的報銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項社會保險。
非常抱歉到現在才給大家寫這封信。最近一段時間，集團在資金方面遇到了一些問題，出現了薪資緩發、社保緩繳等現象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道30年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！這主要責任在我。
在這個特殊時期，絕大多數員工還在堅守崗位。同事們認同漢能使命，堅信漢能事業，理解公司階段性發展困難，大家同舟共濟，共渡難關，并做出了許多可歌可泣的事跡，我非常感動，在此，對他們表示最誠摯的感謝。
本來我以為這事很快會過去，但沒有想到謠言越來越多，被媒體炒作得越來越大，甚至有傳言我“跑路”了，漢能要“完蛋”了，所以我今天必須把近來發生的事情以及大家關心的問題講清楚。
首先，為什么部分員工的工資晚發？
作為一家民營企業，漢能在“5·20”被惡意做空之后，沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了，還取得了根本性的突破和發展。尤其在技術轉化率上，幾條技術路線持續保持世界領先，并創造了新的世界紀錄，如最近HIT技術取得24.85%的新世界紀錄！高端裝備銷售呈現爆發式增長，產品銷售訂單越來越大，如巴西市場簽下8億大訂單！尤其是今年六月份，漢能歷史性、開創性地完成了港股私有化。正當迎來轉機之時，天有不測風云，今年以來，由于外部形勢復雜多變，實體經濟經營出現了一定的困難，我們有幾百億應收賬款沒能按時回收，一些金融合作機構的授信資金也因自身原因暫停發放。當然，我們自身也存在許多問題與不足，需要深刻檢討，如面對風險太過樂觀，危機意識不強，沒有提前做好充分的危機應對準備，在經營管理上太過粗放，資源和企業發展節奏匹配不當，招聘進人速度太快，人才素質良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導致集團在資金調配周轉困難，并造成部分員工工資晚發。
事實上，公司始終在積極努力，希望盡快解決這些結構性問題，而且進展比較順利。因擔心媒體炒作，所以此前公司沒有正式公開說明這些情況。企業經營中難免會遇到問題和困難，但非常遺憾的是，這些問題和困難引發極少數員工越來越過激的行為，再被部分媒體過度解讀、放大炒作，把簡單的問題復雜化，給合作伙伴和金融機構帶來越來越嚴重的誤解、擔心以及顧慮，回款數次推遲，造成今天集團和員工越來越被動的局面。
我要向大家說明和澄清幾件事：第一，近期特別是節后這幾天，有極少數員工，還不到我們員工總數的1%，這些人不顧公司發展大局，僅從個人利益考慮，造謠生事，做出了非常過激的行為，不但自己通過網絡大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內的高管、進行人身攻擊和侮辱，還不斷找媒體和自媒體放大這些不實信息。這些行為已經在社會上造成了非常惡劣的影響，給集團及時回籠資金帶來了實際阻礙，并造成了巨大損失，進而使公司給員工明確承諾過的工資發放時間被迫持續延后。個別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題，更不是為了解決大家的問題，完全是通過綁架大家達到解決個人利益和泄私憤的目的，甚至赤裸裸地表達：“我只關心我的利益，其他人的事與我無關，你們的發薪方案我不關心，我關心的是今天給我多少錢”“鬧事有理，先鬧先得”“我們只管我們這百十號人，其他人與我們無關！我們今天必須拿到幾千萬現金！”
但即便如此，我對我們絕大多數員工依然有信心，我依然相信，我們99%的員工都能夠對公司突發的難處給予充分的理解，希望并堅信公司有能力解決當前的問題。
第二，前段時間，公司一直在陸續安排發薪，發薪的順序是從低職級員工發起。目前，包括我在內所有公司高管，也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。公司絕不會像謠言說的那樣，用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職！還有人造謠公司破產，無非是要讓大家恐慌，把水攪渾來滿足個人私利！
第三，情況逐步發展到今天，集團在資金調配和現金流上確實遇到了很大的困難，資金非常緊張，絕對不是部分員工和媒體所說的“惡意欠薪”。這一點，包括勞動監察部門在內的政府相關部門也完全了解。同時，公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇到的困難也有共性的問題，已經引起了有關高層領導和部委的重視，相關部門正在想辦法，給漢能提供支持和幫助。
在政府有關部門的協助下，員工關心的三個主要問題：社保、工資及報銷，回復如下：
關于欠繳一個月社保的問題，公司已向朝陽區和北京市有關部門反映并得到了高度重視，目前我們正在積極與相關部門溝通協調，制定解決方案，力爭在這個月底把社保給大家補齊，最大限度地降低對大家的影響。
關于工資和報銷。從現在情況看，我們11月應該可以恢復正常發薪，在這個基礎上，今后每個月，除正常發放當月工資外，給大家補發以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。關于部分員工報銷的問題，我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠跟同事們講：所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現，且有很大的不確定性，特別是如果部分員工繼續鬧事、煽動媒體炒作，不確定性會大大增加，所以真誠希望漢能99%的員工同心協力，共同堅決抵制這些過激行為。
漢能現在最需要的是雪中送炭！借此機會，我也想請大家和我一起，團結一致，共渡難關，積極傳播正能量，同時也向社會公眾、有責任感的媒體及有識之士傳遞漢能發展的正面信息，取得社會各界及大家的理解，共同支持漢能的事業。此時此刻，也是考驗我們大局觀、責任心的時候，也是考驗我們的意志、品格的時候，更是考驗我們識人用人、彼此信任的最好時候。
在這，也要跟同事們講一下下一步的要重點做的幾件事：首先是降本增效。長期以來，公司浪費現象嚴重，這一方面反映我們管理不到位，另一方面也反映我們缺乏成本意識。所以，對于漢能來說，首先應該是降成本。以前這個基本概念在漢能幾乎沒有，上至高層，包括我本人，我們都要好好檢討。從今年七月開始，集團全面部署和啟動了降本增效工作，進展情況還不錯。其次是優化結構，例如優化資本結構，引入包括戰略投資者，實施混改及重組，加快回A，推動企業資本多元化，提高企業的抗風險能力和核心競爭力。在優化組織和人才結構上，我們閑人、懶人和“小白兔”太多，圍繞“效率和效益”，必須繼續進行人員優化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是聚焦核心。特別是聚焦下游應用市場端的訂單和回款，從目前看結果很不錯，已經拿下幾筆數億元的大訂單。
作為一個中國人，我本人在幾年前就退回了已經拿到的美國綠卡。因此，我第一不會“跑路”，第二我會把薄膜發電這個為子孫積德的事業堅定地做下去。今天我發自內心地講，無論發生什么情況，我將沿著這條路一直堅定走下去，哪怕最后只剩下我一個人，我也一定要把這項事業堅持到底，甚至付出生命也在所不惜！
同事們，我們的事業是崇高的，我們的動機是純潔的，我們從事的是為子孫后代積德的事業，是造福全人類的事業。所以，我堅信，天一定會佑漢能，漢能一定會有好的結果。多大的事業就會經歷多大的磨難，不管多大的磨難，我們都能度過！
最后有幾句話與同事們共勉，就是：只有在最困難時還能有信心，才是真正有信心，只有在受到最大挫折時還保持自信，才是真正的自信！人生成長之日，盡在受挫之時！同事們，抓住這次難得的成長機會吧！
再次感謝大家對漢能和我本人的理解、支持和奉獻，謝謝大家！